4 – Gouvernance de la ville

4.1  Les agents municipaux : respect, reconnaissance, efficacité

Constat partagé :

Les agents municipaux sont un des visages du service public. Avec plus de 400 agents, le bien-être et l’organisation interne sont un enjeu majeur de qualité de service.

Quand ils sont soutenus, formés et organisés, les habitants le ressentent immédiatement.

Objectifs :

Construire une relation de confiance et d’efficacité : écouter, outiller, former et mieux organiser pour améliorer le service rendu.

Accompagner les acteurs municipaux tout au long de leur carrière.

Nos engagements :

• Réaliser un diagnostic partagé : organisation, outils, effectifs, formation, coopération entre services.
• Installer un dialogue social programmé, régulier et respectueux.
• Valoriser l’accueil et la qualité de service : standards (délais, information, suivi) et indicateurs de qualité de service.
• Mieux reconnaître les compétences.
• Accompagner les agents tout au long de leur parcours : formations, responsabilisation, conditions de travail.

Ce que cela change pour vous :

Des services plus fiables et des délais annoncés mieux tenus.

Une mairie plus accueillante.

Une organisation plus fluide, donc plus efficace.

4.2  Finances : rigueur, maîtrise, responsabilité et transparence

Constat partagé :

Les Joinvillaises et les Joinvillais souhaitent une meilleure transparence dans l’engagement des dépenses budgétaires. Ils doivent pouvoir comprendre comment est utilisé l’argent public, c’est leur droit.

Une gestion financière saine doit maîtriser et respecter le budget : dépenses, recettes, choix judicieux des investissements…

Objectifs :

Assurer une gestion maîtrisée exemplaire : choix pertinents, priorités utiles, transparence compréhensible, information.

Garantir une cohérence des projets finançables.

Nos engagements :

• Prioriser les services : sécurité, propreté, voirie, écoles, solidarité, proximité.
• Publier des documents budgétaires accessibles : arbitrages, coûts, calendriers et résultats attendus.
• Évaluer systématiquement les investissements et les projets d’investissement : utilité, coût global, maintenance, impact sur le quotidien.
• Élaborer des projets finançables : subventions, partenariats, phasage, et suivi public.
• Respecter les exigences d’éthique : décisions au service exclusif des habitants, prévention des liens et des conflits d’intérêt, transparence des arbitrages.

Ce que cela change pour vous :

Des projets réalistes et un calendrier crédible.

Plus de transparence sur l’argent public.

Une confiance renforcée dans la gestion municipale.

4.3  Patrimoine : protéger, valoriser, transmettre

Constat partagé :

Un grand nombre de Joinvillaises et de Joinvillais regrette la disparition progressive des lieux historiques qui ont fait la renommée de la ville.

Le patrimoine joinvillais fait l’identité de la ville : ses bords de Marne, ses lieux emblématiques, sa mémoire du cinéma.

Préserver et valoriser le patrimoine, c’est renforcer l’attractivité et la fierté locale, tout en créant des lieux utiles.

Objectifs :

Faire vivre le patrimoine au quotidien : mieux entretenir, mieux transmettre, et créer des lieux partagés.

Transformer des bâtiments sous-utilisés en espaces de projets concrets.

Nos engagements :

• Bords de Marne : améliorer les lieux de promenade (accessibilité, ombrage, mobilier) et créer des espaces protégés.
• Relancer le projet de la Maison des Artistes (bâtiment de l’Horloge) : ateliers, espaces partagés, transmission intergénérationnelle.
• Organiser un parcours patrimonial et des évènements culturels pour remettre en valeur l’histoire des studios et du cinéma.
• Redynamiser les lieux emblématiques joinvillais : la place Mozart, les guinguettes, Café Mozart…

Ce que cela change pour vous :

Des espaces dédiés pour les artistes et les habitants.

Des lieux patrimoniaux plus vivants, écologiques, responsables.

Une identité joinvillaise renforcée.